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集團舉行“從價值觀到行為準則”WORKSHOP 研討三諾領導力準則
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  眾所周知,企業最高層次的競爭是文化的競爭,最先進的管理思想是用文化進行管理,企業文化正成為企業核心競爭力的有力保障。2019年三諾集團強調“知行合一、價值導向”的管理主題,為讓核心員工更多地參與價值觀的塑造、行為準則的完善,共同落實三諾人價值觀,達成共識,強化行動,6月29日,集團舉行了“從價值觀到行為準則”WORKSHOP活動,各事業部及平臺負責人、管理人員、優秀三諾人等170余人參加活動。



  大家分組就三諾領導力準則、績效考核的行為指標標準以及實現這兩個主題的有效路徑展開了熱烈討論?;疃某ぴ賭勘曛莢諭ü侔煺庋腤ORKSHOP活動,大家集思廣益,群策群力,從下而上繼續完善三諾人領導力準則,讓三諾的價值觀從理念到行動、從抽象到具體,并能得到廣大員工的理解和認同,轉化為員工的日常工作行為,為三諾事業的可持續發展提供生生不息的能量。


大家集思廣益,對活動的3個主題展開分組討論


  他山之石,可以攻玉?;疃乇鷓肓嗽鍬硌分泄防嘧薌?、現任GFK中國區總經理楊鐵權為大家作“亞馬遜領導力原則分享”主題報告。


原亞馬遜中國品類總監、現任GFK中國區總經理楊鐵權為大家作“亞馬遜領導力原則分享”主題報告


  經過一整天的學習和討論,本次WORKSHOP活動達成階段性成果:一是大家對亞馬遜領導力14條準則中每一條準則背后的邏輯、它如何指導每個人的工作、方法論如何落地有了深入了解,二是每條領導力準則要有詳細定義和更好的案例支撐,三是大家對持續完善此項目達成一致意見。


小組組長上臺作總結陳詞


  三諾矢志創造一個快樂工作的好地方——諾樂園?!芭道衷啊蔽⑿毆諍諾哪諶蒞ㄅ滴幕ü賾諶?、企業文化),諾家園(人才通道、活動風采),學習園地(理念分享、他山之石)三個板塊,其目的旨在讓大家共建共享。

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